Messi continúa quebrando la lógica del tiempo y de la física en la Copa del Mundo FIFA 2026, pero su descomunal labor abre un debate incómodo y perfectamente extrapolable a cualquier organización humana: el peligro invisible de confundir la identidad colectiva con la absoluta dependencia de una persona
El futbolista argentino Lionel Andrés Messi continúa redactando las páginas más inverosímiles de la mitología balompédica mundial.
A las puertas de los 39 años, una edad donde el común de los jugadores arrastra los pies en ligas amables o contempla el retiro desde la comodidad de la nostalgia, el diez se ha entronizado por ahora como el máximo artillero histórico de las Copas del Mundo FIFA.
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Sus números, despojados de cualquier matiz, resultan directamente singulares; su vigencia, un desafío a la decadencia biológica.
Es natural, por tanto, que cualquier estructura —sea un club de fútbol, una multinacional de vanguardia o una institución educativa— suspire por cobijar a un Messi en sus filas. Un faro supremo capaz de resolver el entuerto con un rapto de lucidez.
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Sin embargo, la genialidad suele portar una letra chica que los entusiasmos de la tribuna tienden a soslayar.
Tras la clasificación argentina a dieciseisavos de final de la Copa del Mundo FIFA 2026, retomamos una idea de la Dra. Donna De Haan, consultora neerlandesa: ¿es lícito que un andamiaje colectivo dependa únicamente de la lámpara de un solo hombre (Messi)?
En esa simple requisitoria se esconde la encrucijada más profunda de la cultura organizacional contemporánea.
Porque, admitámoslo, toda comunidad posee su propio líder: aquel docente excepcional que sostiene el prestigio de una cátedra desvencijada, el fundador visionario que digita el destino de una corporación o ese gerente todoterreno al que todos recurren cuando las papas queman y el agua llega al cuello.
Alguien sin el cual nada parece funcionar del todo.
En primera instancia, el fenómeno se percibe como una fortaleza inexpugnable. Hay un orgullo casi litúrgico en saber que se cuenta con un superhéroe en el vestuario.
El problema, severo y descarnado, aflora cuando nos atrevemos a formular la pregunta del día después: ¿qué ocurre con el sistema cuando el prócer decide dar un paso al costado?
A lo largo de los años, es habitual toparse con el tejido interno de diversas instituciones donde la supuesta mística institucional reposaba, en rigor, sobre las costillas de un solo individuo.
La visión era de su estricta propiedad, el magnetismo de los vínculos le pertenecía, la responsabilidad se concentraba en su despacho y la energía vital emanaba de su obsesión particular.
El resultado de semejante personalismo ha sido históricamente idéntico: el día que ese líder cruzó la puerta de salida, la cultura se evaporó con él, dejando apenas un erial de desconcierto.
Ahí radica la gran trampa de los liderazgos providenciales. Lo que los miembros de la organización celebraban con ingenuidad como una identidad compartida era, en realidad, una subordinación patológica.
Las culturas más robustas no se dedican a reclutar adeptos pasivos, sino a germinar nuevos líderes.
Su obsesión no pasa por encadenar el éxito al humor de una individualidad, sino por aceitar sistemas, protocolizar comportamientos y forjar un sentido de pertenencia tan sólido que sea capaz de sobrevivir a los hombres.
Mientras el genio de Argentina siga frotando la lámpara sobre el verde césped, el debate quedará archivado por la urgencia del festejo.
Sin embargo, la verdadera interrogante para el futuro de la selección argentina no reside en descifrar hasta cuándo resistirán sus piernas, sino en saber si las estructuras y la propia matriz del equipo podrán asimilar el vacío cuando el rey finalmente abdique.
La cultura es el mecanismo invisible que garantiza la fluidez del juego colectivo; la sostenibilidad, por su parte, es el único resultado que convalida la madurez de un proyecto a largo plazo.
Ese examen de conciencia interpela hoy a cualquier mesa de directorio.
La sentencia final es matemática y no admite apelaciones benévolas: si el éxito de tu empresa, de tu escuela o de tu equipo depende exclusivamente de que una sola persona no tenga un mal día, lamento informarte que no has construido una cultura.
Simplemente, Messi ha edificado una delicada dependencia.
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